灌裝機(jī)行業(yè)在我國已經(jīng)有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效，但是國產(chǎn)灌裝機(jī)進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相去甚遠(yuǎn)，行業(yè)內(nèi)還存在著許多過度依賴的現(xiàn)象，而這一切究其原因，主要原因就在于我國灌裝機(jī)的科技水平不夠先進(jìn)，研發(fā)不出高端的灌裝機(jī)設(shè)備。當(dāng)然目前我國灌裝機(jī)行業(yè)存在的問題還遠(yuǎn)不止這些，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%，缺乏專業(yè)技術(shù)人員等，這些都阻礙著我國灌裝機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展。

   國內(nèi)的灌裝機(jī)企業(yè)眾多，但是專業(yè)的、前茅的灌裝機(jī)廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn)、銷售，還有一些是重復(fù)生產(chǎn)一些老化的機(jī)型。要如何解決上述問題，如何樹立自己的灌裝機(jī)品牌，星火公司認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加快我國灌裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

   首先，要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào)，根據(jù)我國灌裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)先進(jìn)沒備，加快消化吸收進(jìn)程。對于市場需求大、技術(shù)難度大的灌裝機(jī)設(shè)備，集中行業(yè)優(yōu)勢力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對性地進(jìn)行消化吸收、 科研攻關(guān)，開發(fā)出擁有知識產(chǎn)權(quán)的灌裝機(jī)，打破國外的技術(shù)壟斷，加速提升我國包裝的技術(shù)水平與自給能力。其次，國家在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)灌裝機(jī)骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。通過研發(fā)過程，扶持一批具有創(chuàng)新精神的灌裝機(jī)骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國自已的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國特色的灌裝機(jī)品牌。

   另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)專業(yè)化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品量量和對市場的適應(yīng)能力，加快創(chuàng)新體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開發(fā)能力也很重要。強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門界限，樹立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對國際市場的激烈競爭，這樣才能更好的發(fā)展我們自己的灌裝機(jī)品牌，在能在國際市場上立足。

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發(fā)布時(shí)間：2011-09-09